KPMG
Talent søgte personlig sparring – og blev partner og afdelingsleder
En talentfuld konsulent havde faglige og ledelsesmæssige ambitioner. Drømmen var at blive partner og afdelingsleder. Han ønskede at få input til, hvordan han kunne øge sine chancer for forfremmelse og rollen som afdelingsleder. Som HR-manager kendte vi hinanden fra andre sammenhænge, så tilliden var skabt og kemien var i orden.
Jeg indvilligede i at give ham personlig coaching og sparring. Han efterspurgte både støtte og udfordring i processen, og ikke kun traditionel coaching, hvor jeg kun stillede spørgsmål.
I løbet af 3-4 samtaler blev de mulige barrierer defineret og drøftet. Vi fandt frem til en række vaner og reaktionsmønstre, som potentielt kunne spænde ben for realiseringen af drømmen. Desuden fik vi listet de styrker, som skulle bringes yderligere i spil, for at realisere drømmen.
I løbet af en måned faldt konfliktniveauet i forhold til andre mulige kandidater til afdelingslederposten, som ville blive ledig inden for en kortere årrække. Og inden længe inviterede den afgående leder til en glidende overdragelse af lederrollen. Udnævnelsen til partner og afdelingsleder kom et år før en han havde stilet efter.
.
.
”Bo er en type, som gerne udfordrer, når det er på sin plads. Han gav mig et nødvendigt skub, og fik mig til at indse, at jeg ikke kunne realisere mine drømme, hvis jeg stirrede mig bind på dem. Jeg skulle være mere rummelig og imødekommende – og det kunne faktisk godt lade sig gøre, uden jeg mistede mine faglige kvalitetskrav”.
Anonym partner i KPMG