Udvikling og implementering af strategimodel og strategiskabelon
En af afdelingerne i et førende dansk advokatfirma havde ikke på alle forretningspområder en decideret strategi- og handlingsplan. På et partnermøde havde partnerkredsen besluttet, at alle forretningsområder skulle formulere en egentlig forretningsstrategi.
Afdelingslederen ønskede derfor en vejledning til forretningsområderne, der trin for trin guidede dem gennem strategiarbejdet. I samarbejde med afdelingslederen udviklede jeg en strategimodel og en skabelon, der baserede sig på Kaplan og Nortons model ’Strategy Maps’ samt relevante spørgsmål og udfordringer for Professionel Service Firms.
Strategimodel og skabelon blev gennemgået på et partnermøde, så partnerne blev bekendt med logikken bag strategimodellen og fortrolig med strategiskabelonen og den medfølgende vejledning. To uger senere gennemførte jeg en workshop for alle medarbejdere i afdelingen, hvor udvalgte spørgsmål fra strategiskabelonen blev drøftet for at få input og sikre medejerskab for strategiarbejdet.
”Bo udviklede en god strategiskabelon, der i høj grad adresserer de spørgsmål, som vi bør forholde os til i strategiarbejdet. Når man som partner er godt inde i sit fagområde og sidder med strategiskabelonen foran sig, så oplever jeg, at strategien næsten skriver sig selv. Og det har selvsagt været en stor hjælp for mig. Jeg er sikker på, at strategiskabelonen og vejledningen giver et kvalitetsløft i forhold til den situation, hvor vi selv skulle strikke noget sammen i vores respektiver forretningsområder.”
Afdelingsleder (reference kan oplyses)
.
Læs mere om hvordan I kan få en optimal strategiproces.